„lupus est homo homini“ ist ein Zitat des Römischen Komödiendichters Titus Maccius Plautus (ca. 250 v. Chr. – ca. 184 v. Chr.). Der Originaltext lautet: „lupus est homo homini, non homo, quom qualis sit non novit.“. Die deutsche Übersetzung: “Ein Wolf ist der Mensch dem Menschen, nicht ein Mensch, wenn man sich nicht kennt“.
(Wikipedia)

Es ist wohl kein Geheimnis, wenn man feststellt, dass Menschen manchmal wahrhafte Drecksäcke sein können. Zu sich und anderen. Wir werfen eben nicht mit Heiligenscheinen um uns herum. Habgier, Eifersucht, Rachsucht, Fremdenhass, Eitelkeit, Maßlosigkeit, Machtgier. Alles als solche negativ bewerteten Eigenheiten unser einer. Nur, es macht uns als Mensch komplett. Ob wir wollen oder nicht.

Nette Einleitung, aber warum und wozu? Ich wäre bescheuert, wenn ich bestimmte Eigenheiten der Menschen beim Design des Produktes (britisch zu verstehen, Design = Funktion) nicht berücksichtigen würde. Um damit zum Punkt “Homo ludens” überzuleiten.

Das gedankliche Konzept von “Johan Huizinga” erachte ich als einen maßgeblichen Erfolgsbaustein für Buzzriders. Zum Konzept:

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass das Spiel eine grundlegende menschliche Aktivität ist, die Kreativität, und im Wettkampf Energie und Kraft freisetzt. Damit enthält das Spiel das Potential, verfestigte Strukturen zu durchbrechen und Innovation hervorzubringen. Deshalb sind spielerische Elemente auch in vielen Kreativitätstechniken und modernen Managementschulungen enthalten, die darauf zielen, neue, kreative und innovative Ergebnisse zu erzeugen. Das Spiel scheint eine menschliche Aktivität zu sein, die in der Lage ist, die Elemente einer Situation so zu verändern, dass Neues und Unbekanntes entsteht und Lösungen für scheinbar nicht mehr lösbare Probleme gefunden werden können.

Das Konzept wirkt in meinen Augen und Vorgehensweise nach innen und außen. Nach innen, um Funktionen zu testen, zu verwerfen, im Sinne eines gedachten “Spiels”. Um sich anzunähern an ein Gesamtpaket, das mit minimalem Funktionsumfang und -Design maximalen Kundennutzen wie auch Spaß verspricht. Nach außen geht es um das Konzipieren spielerischer Elemente, die es den Usern ermöglichen, Buzzriders spielerisch zu entdecken, nicht vor Buttons und Links zurückschreckend. Die bei entsprechendem Design dazu beitragen, weitere User anzuziehen. Und vor allen Dingen gerade zu Beginn das “leere Straßen”-Problem umschiffen. Was das ist? Was macht ein User mit sich allein im Ort auf Buzzriders? In einem Social Network? Nix! Eben. Spielerische Elemente können ihn dazu bewegen, weiter zu machen statt auszusteigen.

Meine persönliche Meinung: Interdisziplinäres Vorgehen bei der Gestaltung eines Webservices (ob stationär oder mobil) sind heute gefragt. Die Spieleindustrie beherrscht dieses Metier naturgemäß, ganz besonders Unternehmen wie Blizzard. Und hat mittlerweile locker die Musik- und Filmindustrie vom Umsatz links liegen lassen. Heutige Blockbuster sind Spiele wie GTA. Wundert sich jemand warum? Warum nicht mit Spieledesignern sprechen, lernen, spinnen?

Das wird Bestandteil des kommenden Buzzcamps Nr. 6 sein. Mehr dazu im Folgeartikel.

“Der Mensch ist nur da ganz Mensch, wo er spielt” (Schiller)

Ich habe für die Teilnehmer des Buzzcamps 5, das am 07.11. in Frankfurt bei der Trimedia GmbH von 10-22 Uhr stattfindet, ein Dokument erstellt, das den Stand der Dinge zusammenfasst, in welche Richtung Buzzriders als Online-Service gehen soll und was es als werdendes Produkt Stück für Stück abdecken wird. ‘

Als PDF-File: Download (.pdf) (Version 1.1, 30.10.2009). Beim Lesen bitte daran denken, dass wir nicht alles auf einmal realisieren werden können (sprich: in Software umsetzen, aber auch Abläufe und Orga definieren), sondern priorisieren müssen. Alles was enthalten ist, beschreibt ein Produkt, wie es aussehen soll, im Groben, nicht im Feinen! Schlank beginnen, dann iterieren. An vielen Stellen müssen wir noch im Detail klären, wie Workflows aussehen, wo z.B. im Bereich “Lokalzeitung = Local Information Network” redaktionell wer was wo wann wie machen soll und darf (jeder alles oder manche mehr als andere), wie von der kleinsten Straße bis hin zu einem ganzen Stadtgebiet Informationen aggregiert werden sollen, etcpp.

Die “anderen”, also Ihr, dürft das natürlich genauso gerne lesen, wäre klasse, wenn Ihr Euch dazu äußert, ob Ihr es a.) versteht und b.) irgendwie toll fändet:)

P.S.
Lieber @calibanatspace, eine kleine Gute Nacht Geschichte nur für Dich:
Bist du heute Nacht allein,
musst du garnicht traurig sein.
Denn noch im Hmmerl auf einem Stern,
sitzt ein Engel der hat dich gern.
Ich schicke diesen Engel dir,
der feste drückt von mir.
via irgendeiner Webseite

P.S.S.
Das obige Dokument ist “work in progress”, werde es anpassen, je nach Eurem Feedback.

P.S.S.S.
Im Folgeartikel erkläre ich den Ablauf des Buzzcamps 5, auf dem wir an der GUI basteln werden! Neben dem Ablauf- und Zeitplan definiere ich einige Standard-Use Cases, die exemplarisch dafür stehen, was unbedingt abgedeckt werden muss (an denen man sich beim Scribbeln orientieren wird), füge eine Sammlung weiterer Use Cases hinzu (die auf dem Buzzcamp 4 definiert wurde) und stecke insgesamt die Ziele für das Buzzcamp 5 ab. Auch diesen Ablaufplan werde ich als PDF erstellen und mit dem obigen, noch anzupassendem Dokument den Teilnehmern vorher zusenden und sicherheitshalber ausgedruckt mitbringen.

bin momentan noch etwas müde, werde aber heute Abend und morgen berichten, was auf dem Buzzcamp 4 besprochen wurde, das am Wochenende in Düsseldorf in den Räumlichkeiten der Agentur Grey stattfand. Und auch einen Ausblick auf das Buzzcamp 5 geben.

Teil 1: Startphase und Grundlagen

In Teil 2 gehe ich auf die Buzzcamps ein. Was haben sie gebracht, wozu waren sie gut, was haben wir damit erreicht?

Buzzcamps? Man nehme Barcamps, offene Sessionstrukturen und setze Buzzriders als Oberthema. Es handelt sich um eine physissche Veranstaltungsreihe, die am Wochenende stattfindet, die bisher von rund 100 Personen besucht wurde und die dort am Buzzriders Konzept mitgewirkt hatten. Ökonomisch gesehen wurde dort ein Wert von ca. 110.000 Euro generiert, wenn man es rein kostentechnisch betrachtet (basierend auf Zeiteinheiten und Reisekosten/Verpflegung).

Wir haben bisher drei Buzzcamps an wechselnden Location veranstaltet, ungefähr im 4 Wochen Rhythmus. Das nächste Buzzcamp -No.4- kommt am 17./18.10. nach Düsseldorf und findet in den hochkreativen Räumlichkeiten der Agentur Grey statt.

Warum kommen die Menschen zum Buzzcamp? Das hat verschiedene Gründe. Neugier, Faszination eines neuartigen Projekts, Aussicht auf finanziellen Erfolg, Wissensteilung, unternehmerisches Denken trainieren, Networking, usw usf.

Gibt es ein Grundmuster, um was für Menschen es sich dabei handelt? Bisher ist keines zu erkennen. Es ist eine bunte Mischung aus allen Branchen, Expertisen, Arbeits- und Lernverhältnissen und Alterstrukturen. Es handelt sich mitnichten nur um reine Internet Poweruser.

Das erste Buzzcamp kann man wie folgt umschreiben: Die Teilnehmer hatten die härteste Nuss zu knacken, nämlich Buzzriders eine konkretere Ausrichtung zu geben. Das Gemenge an Ideen und Diskussionen hatte die Basis für das Buzzcamp 2 geschaffen. Es zeichnete sich früh ab, dass die Gedanken in Richtung Social Networking gekoppelt mit lokalen Informationen gehen.

Das zweite Buzzcamp war dementsprechend viel konkreter: Ohne dass sich die neuen Teilnehmer persönlich mit den ersten Teilnehmern abgestimmt hätten, ging es erneut in die Richtung Social Network gekoppelt mit Lokalinfos im Sinne von bürgerjournalistischen News.

Beim dritten Buzzcamp wurde diese Grundausrichtung mehr als deutlich, da sich in der Zwischenzeit Mitmacher zusammengefunden hatten, die über die Buzzcamps hinaus an Buzzriders begonnen hatten mitzuwirken. Zwischen dem zweiten und dritten Buzzcamp kristallisierte sich ein Kernteam heraus, die sich selbst organisierten und selbständig weiter am Konzept mitdachten. So ist es kein Wunder, dass wir in Frankfurt eine Minibuzzcamp Meeting abhielten, vor dem dritten Buzzcamp noch. Und die Grundausrichtung explizit festhielten.

Auf dem dritten Buzzcamp haben wir folgerichtig die Grundelemente ausgearbeitet. Das grob unterteilt wie folgt aussieht: Finanzplan (hier mit Schwerpunkt auf Beteiligung der Mitwirkenden), Grundelemente eines lokalen Social Networks, Registrierungsprozess, Marketing (hier Schwerpunkt Slogan… das hört sich nach wenig an, subsummiert aber zahlreiche Gedanken, was ungemein wichtig ist) und Grundansätze, wie man aus den lokalen Modulen bürgerjournalistische News generieren könnte.

Die Buzzcamps gehen nicht nur einher mit der Bildung eines Personenkreises, der sich intensiv mit Buzzriders befasst, sondern auch mit dem virtuellen Zusammenarbeiten, um nicht nur auf die Buzzcamps angewiesen zu sein. Auch das ist ein fließender Prozess, den man als iterativ betrachten kann. Kein Wunder, denn sobald sich ein Kernteam gefunden hat, braucht man virtuelle Lösungen für die kontinuierliche Zusammenarbeit, unabhängig einer physischen Location. Klingt banal, ist es aber nicht. Um die Tragweite zu verdeutlichen: Es war zu Beginn überhaupt nicht klar, wie man denn virtuell zusammenarbeiten wird, wo entschieden wird, was zu tun ist, wer entscheiden wird. Entscheidet bei Euch im Unternehmen etwa ein Außenstehender im Sinne von Nicht-Mitarbeiter so mit? Man muss sich das auf der Zunge zergehen lassen, was das bedeutet! Antwort: Es hat sich ergeben, so wie ich es mir gewünscht hatte, dass es nicht vorgegeben werden darf. Ich will an dieser Stelle nicht weiter ausholen, was diese neuartigen Mitentscheidungsprozesse bereits in der Wiege des Unternehmens bedeuten. Genug Denkfutter für Weiteres.

Es ging und geht um das Finden einer Lösung, die Kommunikation, Dokumentation, Teambuilding, Workflows wie auch Taskmanagement ermöglicht. Was letztlich die eigentliche Arbeit am Buzzriders-Konzept darstellt. So viele Projektmanagement Tools es da draußen auch gibt, aber so wirklich zufrieden ist man mit keinem. Demnach wächst es organisch zusammen. Momentan bauen wir uns unsere Wunschlösung Stück für Stück unter dev.buzzriders.com zusammen. Die momentan wie folgt aussieht bzw. aussehen wird: Forum, Wiki, Laconica und ein Projekttool. Nebst einem Blog, GitHub, Mixxt.com für die Buzzcamps und statischen Erklärbärseiten. Hört sich simpel an? Wenn man es konsequent laufen lässt, dass sich Stück für Stück eine Lösung findet, um verschiedene Needs abzudecken, dann nicht:) So hat es sich zB gezeigt, dass ein Forum alleine bei Weitem nicht genügt, alle Mitglieder adäquat und zeitgerecht, ohne dass es zuviel Zeit raubt, zu informieren. Demnach braucht man -was man erst dann erkennt, wenn man das Forum nutzt- eine fließende, knappe Kommunikation, die öffentlich ist und das “Buzzriders-Leben” (und Miterleben) stetig vermittelt. Den Kermitgliedern ebenso wie denen, die sich hin und wieder einklinken wollen. Bin selbst überrascht, dass Twitter-Erfahrungen für die Projektkommunikation nützlich sind.

Es ist anzunehmen, dass wir uns über das Laconica-Tool (wer es nicht kennt: Eine Open Source Lösung angelehnt an Twitter) informell auf dem Stand halten, woran wir gerade arbeiten und spinnen, nebenbei den Teamspirit stärken (was immens wichtig ist und nicht unterschätzt werden sollte), auf dem Forum formeller werden, dort Entscheidungen treffen, um letztlich im Wiki die Entscheidungen und Tasks festzuhalten. Die ins Projekttool überführt und im Blog nach außen berichtet werden.

Nebst den neumodischen Maßnahmen zur Projektbewätligung haben wir ein telefonisches JourFix auf Wochenbasis eingeführt. Auch das ist recht neu und befördert das Projekt ungemein. Zudem treffen sich einzelne Kernmitglieder immer wieder zwecks persönlichem Austausch.

Aber um es ganz deutlich zu sagen: Nicht die virtuelle Zusammenarbeit entscheidet, sondern die Personen, die ein Gesamtteam ausmachen. Es ist unterm Strich nicht so wichtig, ob man nun ein Forum hat, das gelb angestrichen ist, oder ein Wiki, das hervorragend dokumentiert. Die Macher finden ihren Weg zueinander. Dazu waren die Buzzcamps unabdingbar, damit die Teilnehmer zusammenfinden, aus denen ein Kernteam entstanden ist.

Summa summarum?
- Die Buzzcamps waren unabdingbar für die Grundausrichtung von Buzzriders
- ohne Buzzcamps kein Kernteam
- die regelmäßigen Teilnehmer sorgen für den Austausch mit den neuen Teilnehmern, um die Grundausrichtung weiter zu spezifizieren
- das persönliche Element geht weit über das Virtuelle hinaus
- virtuelle Zusammenarbeit ergibt sich nachrangig, wird zunehmend wichtiger

Wenn ich nun an die drei Buzzcamps und das, was sich daraus ergeben hat, zurückdenke, dann muss ich selbst kräftig staunen, obgleich ich ein Anhänger offener Strukturen und Vorgehensweisen bin: Dass man auf diese Weise ein Unternehmen, ein Produkt und ein Gesamtpaket auf die Beine stellen kann, ist erstaunlich. So radikal anders als herkömmliche Unternehmensgründugen. Das, was als Experiment gestartet ist, hat das Experimentalstadium verlassen. Es ist nicht verworfen worden, sondern hat sich mehr als produktiv bewiesen. Vieles mögen Dritte noch viel besser machen, schneller, weiter, höher, von mir aus:) Machen, nicht reden. Buzzriders ist folgerichtig ein zweigeteiltes Projekt: Das Produkt als solches und das Werden des Produktes nach dem Wikinomics-Prinzip (“company & product building” zugleich).

Im dritten Teil kommen wir zu dem, was viele ungeduldig einfordern: “Wir wollen was sehen”. Anklickbare Webseiten und dergleichen Profanes:) Das Produkt. Wer die ersten beiden Teile verstanden hat, braucht an sich das Produkt nicht zu sehen, kann für sich abstrahieren, wie man Dritte an Unternehmen beteiligen kann. Wer sich nur für das Produkt interessiert, der möge den dritten Part lesen (hätte ich auch vorher sagen können, dass man sich den zweiten Part schenken kann:). Coming.

Das 3. Buzzcamp fand in den Konferenzräumen von Grey statt, die uns die Agentur zur Verfügung gestellt hat. Vielen Dank an Grey und Andre, der uns dies vermittelt hat. Die Räumlichkeiten waren toll, super oder wie ich sagen würde, sie laden gerade dazu ein, seiner Kreativität freien Lauf zu lassen.

Weiterer Dank geht an Zanox, die das 3.Buzzcamp als Sponsor unterstützt haben und uns damit viele inspirierende Stunden ermöglichten. Auch allen Teilnehmern möchten wir danken, für ihre Ideen, Mitarbeit und den Spaß. War sehr schön mit euch und ich hoffe wir sehen uns auf den nächsten Buzzcamps wieder!?

Über welche Themen haben wir gesprochen? Das Themenspektrum war vielfältig, so ging es unter anderem um Finance, Social Network, Housingmail und Nachrichten. Auch gab es eine kleine Demo von Xaver Baun zu sehen, die erste Elemente von Buzzriders, in Aktion zeigte. Mit dem 3. Buzzcamp wurde Buzzriders wieder ein Stück mehr konkretisiert und weitere Weichen gestellt. Die Ergebnisse sind auf unserem Forum zu bewundern und dürfen dort natürlich diskutiert und kommentiert werden.

Wie immer erlaube ich mir, die Berichte, Videos und Fotos hier zusammenzufassen. Das Buzzcamp ist gerade erst vorbei, manch einer ist von weither gekommen und so kann es noch eine Weile dauern, bis die Links zum 3.Buzzcamp vollständig sein werden.

Videos

• Nicole: Teil 1 – Vorstellungsrunde Samstag
• Nicole: Teil 2 – Rückblick, Buzzcamps, Ausblick
• Nicole: Teil 3 – Meilensteine und Module

Berichte

• Andre: Buzzriders meets Grey und den Platz der Ideen

Fotos

“Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer.” (Antoine de Saint-Exupéry)

Vorab: Es funktioniert, es funktioniert, es funktioniert:)) Es gab gar einen Moment, wo die gesamte Gruppe so intensiv diskutiert hatte, dass ich wusste, dass Buzzriders eines Tages greifbar und “anklickbar” sein wird. Ich weiß es einfach, jetzt:) Es wird nicht in ein 08/15-Ergebnis münden. Es wird atmen, es wird wachsen und es wird sich als das etablieren, was mir vor Augen schwebt: Als die lokale Anlaufstelle im Netz, die das lokale Leben spiegelt und digital erlebbar macht. Mit all seinen reichhaltigen Facetten.

Das zweite Buzzcamp fand in Essen im “Unperfekthaus” am 01. und 02.08. statt. Die Location hatte Stefan Evertz (hirnrinde.de) kurz nach dem ersten Buzzcamp vorgeschlagen. Da ich das Unperfekthaus vom Barcamp Ruhr 1 und 2 bereits kannte, hatte ich den Vorschlag gerne aufgenommen. An dieser Stelle einen ganz besonderen Dank an Stefan, der tatkräftig mit angepackt hat und uns wunderbar geholfen hat, dass Buzzcamp 2 rund läuft, Kudos!!!

Buzzriders -und das ist seit Beginn an so- ist kein klassisches Startup. Das Wenige im Stillen Kämmerlein planen und irgendwann eines schönen Tages den Usern präsentieren. Mein Ziel ist und bleibt, Buzzriders so zu formieren, dass sich in allen Phasen Menschen mit ihren Ideen, Vorstellungen und Wünschen einbringen können. Ohne unbedingt mit Kapital in Buzzriders beteiligt oder angestellt zu sein. Dieses offene Vorgehen erfordert von mir, der sowas noch nie zuvor gemacht hat, und von allen Beteiligten einen großen Lernwillen, das Projekt in allen Aspekten immer besser auszugestalten, vaD unter organisatorischen und insbesondere kommunikativen Aspekten.

Mein grundlegende Vorstellung hinter diesem Vorgehen ist, dass sich Menschen unter einer gemeinsamen und offenen Vision zusammefinden können, aus dem Bewusstsein des Gemeinsamen heraus einen Drive und Spirit entwickeln, der weitaus Größeres als bei üblichen Vorgehensweisen schafft. Daher das Eingangszitat oben;)

Es ist dabei nicht notwendig, die konkrete Ausgestaltung von Buzzriders als Produkt vorzugeben. Das zeigt sich Stück für Stück immer mehr, dass es trotz aller Schwierigkeiten und Bedürfnisse der Teilnehmer nach etwas Anfassbarem, etwas Anklickbarem, funktioniert. Wir entwickeln Buzzriders über viele iterative Denkschritte von etwas zunächst gedanklich sehr Grobem zu etwas immer Konkreterem.

Die einzige Klammer, die ich dabei vorgegeben habe ist welche? Qu’est-ce que c’est? Was ist es? Es existiert weder im deutschsprachigen Raum noch in vielen anderen Web-Ländern eine Webseite, die den Menschen allgemein gültig als die Anlaufstelle bekannt ist, um sich auf lokaler Ebene im Netz zusammen zu finden (es gibt zahlreiche Lokalseiten in jeglicher Form, aber keine, die übergreifend in allen Orten den Usern präsent ist). Ob es nun um den Austausch der Nachbarn in einer Straße geht, ob es um Kleinanzeigen mit Lokalbezug geht, ob es um das Informieren über das Geschehen vor Ort geht, ob es um das Kennenlernen der Menschen in der Nähe geht, ob es um Jobsuche geht, es spielt keine Rolle.

Wenn der User die Augen zumacht und etwas lokales im Netz machen will, soll er primär an Buzzriders denken. Das ist das Ziel. So wie er bei Suche an Google denkt, beim Einkaufen an eBay und Amazon, beim geschäftlichen “networken” an Xing. Der User soll “Lokales” mit “Buzzriders” verbinden. Um Mehr geht es nicht, aber auch nicht um Weniger. Es ist für mich irrelevant, welche Werkzeuge dafür geschaffen werden müssen, es ist mir egal, ob es für diesen oder jenen Nutzen verwendet wird, es ist mir egal, ob es z.B. eine Mischung aus lokale Kleinanzeigen- und Newsseite wird, wenn man es als anklickbares Produkt denkt.

Eins ist mir persönlich klar: Die Werkzeuge, die der User verwendet und sieht, müssen so simpel und zugleich so flexibel wie nur möglich nutzbar sein. Analog: Ein Telefon ist simpel zu bedienen und dennoch ungemein flexibel, wozu man es nutzt, was die Gesprächsinhalte und damit die daraus resultierenden Möglichkeiten angeht. Twitter als ein virtuelles Kommunikationsinstrument ist einfach und simpel, dennoch schaffen die Menschen über die gemeinsame Interaktion ein ganzes Bündel an Nutzungsmöglichkeiten. Das Problem, das Twitter bei der Verbreitung hat: Es ist schwer vermittelbar, zu was man es nutzt, da es keine Ausrichtung mit auf den Weg bekommen hat. Das Verständnis ergibt sich erst durch die Nutzung. Und auch das ist nicht leicht: Es dauert, bis der User es langsam begreift. Das will ich bei Buzzriders vermeiden. Die Ausrichtung ist extrem wichtig, noch wichtiger als die Simplizität der Technik, und das Nutzungsverständnis muss schneller erfahrbar sein.

Die Technik muss demnach nicht alles von Beginn einer Handlung bis zum Ende einer Handlung abdecken im softwaretechnischen Sinne. Das ist ein häufiger Trugschluss von Erbauern. Die Technik spiegelt lediglich ein Mindset wider, der Mensch macht es erst durch die Nutzung zu etwas Spannendem, Konkretem. Gerade und insbesondere, wenn man Buzzriders -was banal klingen mag- auf der Metabene als Kommunikationsinstrument betrachtet, das Informationen zwischen Menschen fließen lässt.

Wenn man das Mindset auf Lokales fokussiert und die Instrumente so simpel wie nur möglich gestaltet, ist die größte Herausforderung, das Mindset als Botschaft voranzubringen, weniger das Instrument. Wenn dann das Instrument simpel ist, vereinigt man zwei wichtige Kernelemente: Das Mindset Lokales und den Faktor Simplizität der Nutzung der entsprechenden Instrumente. Die schnelle Erfahrbarkeit von Buzzriders ergibt sich aus diesen beiden Faktoren als Summe.

Wie realisiert man dies? Ganz einfach und doch so schwer zu greifen: Das ergibt sich durch das offene Vorgehensmodell, durch das gemeinsame Verfolgen der Vision, eine lokale Anlaufstelle im Netz zu schaffen, die den Menschen gefällt und gerne genutzt wird. Überall dort, wo Menschen gemeinsam an einer Sache in einem offenen Umfeld arbeiten, sich engagieren und einbringen können, kreativ sein dürfen, Fehler machen können, ohne Angst zu haben, entstehen ungemein faszinierende Dinge.

Wer ebenso wie ich glaubt, dass das räumliche Element den Menschen prägt und bewegt und auf dieser Basis eine großartige Chance sieht, ein digitales Gefäß zu schaffen, das dies spiegelt, wird bei Buzzriders gerne mitmachen womöglich. Übrigens, eine grobe Vorstellung zu haben und erst auf dieser Basis etwas Konkretes zu schaffen, ist nicht sehr ungewöhnlich. Wir Menschen tun das andauernd, seit jeher.

So auch bei Buzzriders: Das Internet ermöglicht mir, diese Idee zu realisieren. Menschen zusammen zu bringen, offen Gedanken und Vorstellungen auszutauschen, vor Ort beim Buzzcamp und im Netz. Stück für Stück wird es dichter, konkreter, greifbarer.

Aus dem zweiten Buzzcamp nehme ich ein ganzes Bündel an Folgemaßnahmen wird. Es ergaben sich viele Fragen, aber auch Antworten. Die ich in Folgeartikeln präzisieren werde.

Da ich das Buzzriders-Projekt auch unter dem Aspekt der Wissens- und Erfahrungsteilung laufen lasse, möchte ich gerne auf einige veranstaltungstechnische Sachen hinweisen.

Das Unperfekthaus für Veranstaltungen dieser Art sollte man unbedingt ins Auge fassen. Ich habe 18 Euro pro Person pro Tag (demnach 36 pro Person für die beiden Tage) vom Unperfekthaus in Rechnung gestellt bekommen (Gesamtkosten ca. 900 Euro, einen Teil davon trägt Vodafone als Sponsor, herzlichen Dank!!). Das inkludiert den Einlass (Laufkundschaft kann das Haus betreten und zahlt dafür rund 5 Euro), Softdrinks, Kaffee, Tee, freies WLAN überall, für Samstag eine Brotzeit und ein Buffet am Abendessen, für Sonntag den ganzen Tag ein all-you-can-eat-Buffet und die Nutzung von drei Räumen (Beispiel “Raum Internetsofa”: Platz für ca. 10 Personen, mit gemütlichen Couches und einem großen Flatscreen inklusive Internetzugang und wireless Keyboard ausgestattet). Eine ganz und gar fantastische Location.

Btw, was hatte ich für das erste Buzzcamp an Kosten gehabt? Rund 1.000 Euro. 2/3 für Getränke und 1/3 für den Raum. Nur mal zum Vergleich. Bei jeweils wie vielen Personen? Am ersten Buzzcamp hatten an zwei Tagen insg. 50 Personen und am zweiten Buzzcamp. ca. 40 Personen kumulativ teilgenommen. Es zeichnet sich also ab, dass man pro Person ca. 20-25 Euro je Veranstaltungstag rechnen muss.

Das Buzzcamp läuft im Open Space Format. Daher ist es extrem wichtig, dass die Teilnehmer Flipcharts haben, um in dem jeweiligen Workshop Ergebnisse zu fixieren, aber auch den anderen Gruppen später präsentieren zu können. Was noch wichtiger ist und zunehmend wird: Wie bindet man diejenigen ein, die nicht am Buzzcamp teilnehmen können, sich aber virtuell informieren wollen? Dazu später mehr in einem separaten Artikel.

Das 2. Buzzcamp ist vorbei und es war erfolgreich. Der Dank gilt allen Teilnehmern und ihrer Mitarbeit an der Idee “Buzzriders”! Hier findet ihr nun sämtliche, mir bekannten Links zum 2.Buzzcamp in Essen. Ich selbst konnte leider nicht anwesend sein, deshalb auch von mir, nicht viele Worte. Nun aber viel Spaß mit dieser Linksammlung.

Sponsor:

• Vodafone

Ich habe mal alle Meldungen, die mir bekannt sind, für euch gesammelt. Ich habe einen Beitrag vergessen? Entweder hier melden oder einfach die Kommentarfunktion verwenden, ich trage es dann nach! Ich wünsche nun viel Spaß, mit dieser Sammlung zum Buzzcamp 2009.

Buzzcamp Berichte

• Daniel Langwasser: Projekt Buzzriders: Resumee zum ersten Tag des Buzzcamps
• Matthias Zellmer: Das Wochenende auf Robert Basiscs Buzzcamp
• Frank Rösch: Das war das Buzzcamp in Bad Homburg
• T3N – Oliver Gassner: Vom Experiment eines offen-kollaborativen Startups
• Alexander Kahl: Buzzcamp Revuepassage vom Wochenende
• Thilo Specht: Lost in Open Space: Geschichten vom BuzzCamp

Buzzcamp Fotos

• Christian Kunz: Userrunde
• Frank Bürger: Userrunde 2
• Christian Kunz: Marketingpräsentation
• Stefan Raguse: Flickr-Paket 1
• Frank Bürger: Flickr-Paket 2
• Kerstin Probiesch: Flickr-Paket 3
• Th. Brettinger: Flickr-Paket 4
• Thilo Specht: Flickr-Paket 5
• Sedat Özdemir: Fotos vom Buzzcamp

Buzzcamp Video & Audio

• Nicole: Kleiner Einblick in die Rollenspiel-Session
• Frank Hamm: Gerhard Polt & Biermösl Blosn, Buzzcamp
• Nicole: Mehr Videos zum Buzzcamp
• Sedat Özdemir: Robert erklärt Buzzriders