„lupus est homo homini“ ist ein Zitat des Römischen Komödiendichters Titus Maccius Plautus (ca. 250 v. Chr. – ca. 184 v. Chr.). Der Originaltext lautet: „lupus est homo homini, non homo, quom qualis sit non novit.“. Die deutsche Übersetzung: “Ein Wolf ist der Mensch dem Menschen, nicht ein Mensch, wenn man sich nicht kennt“.
(Wikipedia)

Es ist wohl kein Geheimnis, wenn man feststellt, dass Menschen manchmal wahrhafte Drecksäcke sein können. Zu sich und anderen. Wir werfen eben nicht mit Heiligenscheinen um uns herum. Habgier, Eifersucht, Rachsucht, Fremdenhass, Eitelkeit, Maßlosigkeit, Machtgier. Alles als solche negativ bewerteten Eigenheiten unser einer. Nur, es macht uns als Mensch komplett. Ob wir wollen oder nicht.

Nette Einleitung, aber warum und wozu? Ich wäre bescheuert, wenn ich bestimmte Eigenheiten der Menschen beim Design des Produktes (britisch zu verstehen, Design = Funktion) nicht berücksichtigen würde. Um damit zum Punkt “Homo ludens” überzuleiten.

Das gedankliche Konzept von “Johan Huizinga” erachte ich als einen maßgeblichen Erfolgsbaustein für Buzzriders. Zum Konzept:

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass das Spiel eine grundlegende menschliche Aktivität ist, die Kreativität, und im Wettkampf Energie und Kraft freisetzt. Damit enthält das Spiel das Potential, verfestigte Strukturen zu durchbrechen und Innovation hervorzubringen. Deshalb sind spielerische Elemente auch in vielen Kreativitätstechniken und modernen Managementschulungen enthalten, die darauf zielen, neue, kreative und innovative Ergebnisse zu erzeugen. Das Spiel scheint eine menschliche Aktivität zu sein, die in der Lage ist, die Elemente einer Situation so zu verändern, dass Neues und Unbekanntes entsteht und Lösungen für scheinbar nicht mehr lösbare Probleme gefunden werden können.

Das Konzept wirkt in meinen Augen und Vorgehensweise nach innen und außen. Nach innen, um Funktionen zu testen, zu verwerfen, im Sinne eines gedachten “Spiels”. Um sich anzunähern an ein Gesamtpaket, das mit minimalem Funktionsumfang und -Design maximalen Kundennutzen wie auch Spaß verspricht. Nach außen geht es um das Konzipieren spielerischer Elemente, die es den Usern ermöglichen, Buzzriders spielerisch zu entdecken, nicht vor Buttons und Links zurückschreckend. Die bei entsprechendem Design dazu beitragen, weitere User anzuziehen. Und vor allen Dingen gerade zu Beginn das “leere Straßen”-Problem umschiffen. Was das ist? Was macht ein User mit sich allein im Ort auf Buzzriders? In einem Social Network? Nix! Eben. Spielerische Elemente können ihn dazu bewegen, weiter zu machen statt auszusteigen.

Meine persönliche Meinung: Interdisziplinäres Vorgehen bei der Gestaltung eines Webservices (ob stationär oder mobil) sind heute gefragt. Die Spieleindustrie beherrscht dieses Metier naturgemäß, ganz besonders Unternehmen wie Blizzard. Und hat mittlerweile locker die Musik- und Filmindustrie vom Umsatz links liegen lassen. Heutige Blockbuster sind Spiele wie GTA. Wundert sich jemand warum? Warum nicht mit Spieledesignern sprechen, lernen, spinnen?

Das wird Bestandteil des kommenden Buzzcamps Nr. 6 sein. Mehr dazu im Folgeartikel.

“Der Mensch ist nur da ganz Mensch, wo er spielt” (Schiller)

Das 3. Buzzcamp fand in den Konferenzräumen von Grey statt, die uns die Agentur zur Verfügung gestellt hat. Vielen Dank an Grey und Andre, der uns dies vermittelt hat. Die Räumlichkeiten waren toll, super oder wie ich sagen würde, sie laden gerade dazu ein, seiner Kreativität freien Lauf zu lassen.

Weiterer Dank geht an Zanox, die das 3.Buzzcamp als Sponsor unterstützt haben und uns damit viele inspirierende Stunden ermöglichten. Auch allen Teilnehmern möchten wir danken, für ihre Ideen, Mitarbeit und den Spaß. War sehr schön mit euch und ich hoffe wir sehen uns auf den nächsten Buzzcamps wieder!?

Über welche Themen haben wir gesprochen? Das Themenspektrum war vielfältig, so ging es unter anderem um Finance, Social Network, Housingmail und Nachrichten. Auch gab es eine kleine Demo von Xaver Baun zu sehen, die erste Elemente von Buzzriders, in Aktion zeigte. Mit dem 3. Buzzcamp wurde Buzzriders wieder ein Stück mehr konkretisiert und weitere Weichen gestellt. Die Ergebnisse sind auf unserem Forum zu bewundern und dürfen dort natürlich diskutiert und kommentiert werden.

Wie immer erlaube ich mir, die Berichte, Videos und Fotos hier zusammenzufassen. Das Buzzcamp ist gerade erst vorbei, manch einer ist von weither gekommen und so kann es noch eine Weile dauern, bis die Links zum 3.Buzzcamp vollständig sein werden.

Videos

• Nicole: Teil 1 – Vorstellungsrunde Samstag
• Nicole: Teil 2 – Rückblick, Buzzcamps, Ausblick
• Nicole: Teil 3 – Meilensteine und Module

Berichte

• Andre: Buzzriders meets Grey und den Platz der Ideen

Fotos

“Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer.” (Antoine de Saint-Exupéry)

Vorab: Es funktioniert, es funktioniert, es funktioniert:)) Es gab gar einen Moment, wo die gesamte Gruppe so intensiv diskutiert hatte, dass ich wusste, dass Buzzriders eines Tages greifbar und “anklickbar” sein wird. Ich weiß es einfach, jetzt:) Es wird nicht in ein 08/15-Ergebnis münden. Es wird atmen, es wird wachsen und es wird sich als das etablieren, was mir vor Augen schwebt: Als die lokale Anlaufstelle im Netz, die das lokale Leben spiegelt und digital erlebbar macht. Mit all seinen reichhaltigen Facetten.

Das zweite Buzzcamp fand in Essen im “Unperfekthaus” am 01. und 02.08. statt. Die Location hatte Stefan Evertz (hirnrinde.de) kurz nach dem ersten Buzzcamp vorgeschlagen. Da ich das Unperfekthaus vom Barcamp Ruhr 1 und 2 bereits kannte, hatte ich den Vorschlag gerne aufgenommen. An dieser Stelle einen ganz besonderen Dank an Stefan, der tatkräftig mit angepackt hat und uns wunderbar geholfen hat, dass Buzzcamp 2 rund läuft, Kudos!!!

Buzzriders -und das ist seit Beginn an so- ist kein klassisches Startup. Das Wenige im Stillen Kämmerlein planen und irgendwann eines schönen Tages den Usern präsentieren. Mein Ziel ist und bleibt, Buzzriders so zu formieren, dass sich in allen Phasen Menschen mit ihren Ideen, Vorstellungen und Wünschen einbringen können. Ohne unbedingt mit Kapital in Buzzriders beteiligt oder angestellt zu sein. Dieses offene Vorgehen erfordert von mir, der sowas noch nie zuvor gemacht hat, und von allen Beteiligten einen großen Lernwillen, das Projekt in allen Aspekten immer besser auszugestalten, vaD unter organisatorischen und insbesondere kommunikativen Aspekten.

Mein grundlegende Vorstellung hinter diesem Vorgehen ist, dass sich Menschen unter einer gemeinsamen und offenen Vision zusammefinden können, aus dem Bewusstsein des Gemeinsamen heraus einen Drive und Spirit entwickeln, der weitaus Größeres als bei üblichen Vorgehensweisen schafft. Daher das Eingangszitat oben;)

Es ist dabei nicht notwendig, die konkrete Ausgestaltung von Buzzriders als Produkt vorzugeben. Das zeigt sich Stück für Stück immer mehr, dass es trotz aller Schwierigkeiten und Bedürfnisse der Teilnehmer nach etwas Anfassbarem, etwas Anklickbarem, funktioniert. Wir entwickeln Buzzriders über viele iterative Denkschritte von etwas zunächst gedanklich sehr Grobem zu etwas immer Konkreterem.

Die einzige Klammer, die ich dabei vorgegeben habe ist welche? Qu’est-ce que c’est? Was ist es? Es existiert weder im deutschsprachigen Raum noch in vielen anderen Web-Ländern eine Webseite, die den Menschen allgemein gültig als die Anlaufstelle bekannt ist, um sich auf lokaler Ebene im Netz zusammen zu finden (es gibt zahlreiche Lokalseiten in jeglicher Form, aber keine, die übergreifend in allen Orten den Usern präsent ist). Ob es nun um den Austausch der Nachbarn in einer Straße geht, ob es um Kleinanzeigen mit Lokalbezug geht, ob es um das Informieren über das Geschehen vor Ort geht, ob es um das Kennenlernen der Menschen in der Nähe geht, ob es um Jobsuche geht, es spielt keine Rolle.

Wenn der User die Augen zumacht und etwas lokales im Netz machen will, soll er primär an Buzzriders denken. Das ist das Ziel. So wie er bei Suche an Google denkt, beim Einkaufen an eBay und Amazon, beim geschäftlichen “networken” an Xing. Der User soll “Lokales” mit “Buzzriders” verbinden. Um Mehr geht es nicht, aber auch nicht um Weniger. Es ist für mich irrelevant, welche Werkzeuge dafür geschaffen werden müssen, es ist mir egal, ob es für diesen oder jenen Nutzen verwendet wird, es ist mir egal, ob es z.B. eine Mischung aus lokale Kleinanzeigen- und Newsseite wird, wenn man es als anklickbares Produkt denkt.

Eins ist mir persönlich klar: Die Werkzeuge, die der User verwendet und sieht, müssen so simpel und zugleich so flexibel wie nur möglich nutzbar sein. Analog: Ein Telefon ist simpel zu bedienen und dennoch ungemein flexibel, wozu man es nutzt, was die Gesprächsinhalte und damit die daraus resultierenden Möglichkeiten angeht. Twitter als ein virtuelles Kommunikationsinstrument ist einfach und simpel, dennoch schaffen die Menschen über die gemeinsame Interaktion ein ganzes Bündel an Nutzungsmöglichkeiten. Das Problem, das Twitter bei der Verbreitung hat: Es ist schwer vermittelbar, zu was man es nutzt, da es keine Ausrichtung mit auf den Weg bekommen hat. Das Verständnis ergibt sich erst durch die Nutzung. Und auch das ist nicht leicht: Es dauert, bis der User es langsam begreift. Das will ich bei Buzzriders vermeiden. Die Ausrichtung ist extrem wichtig, noch wichtiger als die Simplizität der Technik, und das Nutzungsverständnis muss schneller erfahrbar sein.

Die Technik muss demnach nicht alles von Beginn einer Handlung bis zum Ende einer Handlung abdecken im softwaretechnischen Sinne. Das ist ein häufiger Trugschluss von Erbauern. Die Technik spiegelt lediglich ein Mindset wider, der Mensch macht es erst durch die Nutzung zu etwas Spannendem, Konkretem. Gerade und insbesondere, wenn man Buzzriders -was banal klingen mag- auf der Metabene als Kommunikationsinstrument betrachtet, das Informationen zwischen Menschen fließen lässt.

Wenn man das Mindset auf Lokales fokussiert und die Instrumente so simpel wie nur möglich gestaltet, ist die größte Herausforderung, das Mindset als Botschaft voranzubringen, weniger das Instrument. Wenn dann das Instrument simpel ist, vereinigt man zwei wichtige Kernelemente: Das Mindset Lokales und den Faktor Simplizität der Nutzung der entsprechenden Instrumente. Die schnelle Erfahrbarkeit von Buzzriders ergibt sich aus diesen beiden Faktoren als Summe.

Wie realisiert man dies? Ganz einfach und doch so schwer zu greifen: Das ergibt sich durch das offene Vorgehensmodell, durch das gemeinsame Verfolgen der Vision, eine lokale Anlaufstelle im Netz zu schaffen, die den Menschen gefällt und gerne genutzt wird. Überall dort, wo Menschen gemeinsam an einer Sache in einem offenen Umfeld arbeiten, sich engagieren und einbringen können, kreativ sein dürfen, Fehler machen können, ohne Angst zu haben, entstehen ungemein faszinierende Dinge.

Wer ebenso wie ich glaubt, dass das räumliche Element den Menschen prägt und bewegt und auf dieser Basis eine großartige Chance sieht, ein digitales Gefäß zu schaffen, das dies spiegelt, wird bei Buzzriders gerne mitmachen womöglich. Übrigens, eine grobe Vorstellung zu haben und erst auf dieser Basis etwas Konkretes zu schaffen, ist nicht sehr ungewöhnlich. Wir Menschen tun das andauernd, seit jeher.

So auch bei Buzzriders: Das Internet ermöglicht mir, diese Idee zu realisieren. Menschen zusammen zu bringen, offen Gedanken und Vorstellungen auszutauschen, vor Ort beim Buzzcamp und im Netz. Stück für Stück wird es dichter, konkreter, greifbarer.

Aus dem zweiten Buzzcamp nehme ich ein ganzes Bündel an Folgemaßnahmen wird. Es ergaben sich viele Fragen, aber auch Antworten. Die ich in Folgeartikeln präzisieren werde.

Da ich das Buzzriders-Projekt auch unter dem Aspekt der Wissens- und Erfahrungsteilung laufen lasse, möchte ich gerne auf einige veranstaltungstechnische Sachen hinweisen.

Das Unperfekthaus für Veranstaltungen dieser Art sollte man unbedingt ins Auge fassen. Ich habe 18 Euro pro Person pro Tag (demnach 36 pro Person für die beiden Tage) vom Unperfekthaus in Rechnung gestellt bekommen (Gesamtkosten ca. 900 Euro, einen Teil davon trägt Vodafone als Sponsor, herzlichen Dank!!). Das inkludiert den Einlass (Laufkundschaft kann das Haus betreten und zahlt dafür rund 5 Euro), Softdrinks, Kaffee, Tee, freies WLAN überall, für Samstag eine Brotzeit und ein Buffet am Abendessen, für Sonntag den ganzen Tag ein all-you-can-eat-Buffet und die Nutzung von drei Räumen (Beispiel “Raum Internetsofa”: Platz für ca. 10 Personen, mit gemütlichen Couches und einem großen Flatscreen inklusive Internetzugang und wireless Keyboard ausgestattet). Eine ganz und gar fantastische Location.

Btw, was hatte ich für das erste Buzzcamp an Kosten gehabt? Rund 1.000 Euro. 2/3 für Getränke und 1/3 für den Raum. Nur mal zum Vergleich. Bei jeweils wie vielen Personen? Am ersten Buzzcamp hatten an zwei Tagen insg. 50 Personen und am zweiten Buzzcamp. ca. 40 Personen kumulativ teilgenommen. Es zeichnet sich also ab, dass man pro Person ca. 20-25 Euro je Veranstaltungstag rechnen muss.

Das Buzzcamp läuft im Open Space Format. Daher ist es extrem wichtig, dass die Teilnehmer Flipcharts haben, um in dem jeweiligen Workshop Ergebnisse zu fixieren, aber auch den anderen Gruppen später präsentieren zu können. Was noch wichtiger ist und zunehmend wird: Wie bindet man diejenigen ein, die nicht am Buzzcamp teilnehmen können, sich aber virtuell informieren wollen? Dazu später mehr in einem separaten Artikel.

Das 2. Buzzcamp ist vorbei und es war erfolgreich. Der Dank gilt allen Teilnehmern und ihrer Mitarbeit an der Idee “Buzzriders”! Hier findet ihr nun sämtliche, mir bekannten Links zum 2.Buzzcamp in Essen. Ich selbst konnte leider nicht anwesend sein, deshalb auch von mir, nicht viele Worte. Nun aber viel Spaß mit dieser Linksammlung.

Sponsor:

• Vodafone

Ich habe mal alle Meldungen, die mir bekannt sind, für euch gesammelt. Ich habe einen Beitrag vergessen? Entweder hier melden oder einfach die Kommentarfunktion verwenden, ich trage es dann nach! Ich wünsche nun viel Spaß, mit dieser Sammlung zum Buzzcamp 2009.

Buzzcamp Berichte

• Daniel Langwasser: Projekt Buzzriders: Resumee zum ersten Tag des Buzzcamps
• Matthias Zellmer: Das Wochenende auf Robert Basiscs Buzzcamp
• Frank Rösch: Das war das Buzzcamp in Bad Homburg
• T3N – Oliver Gassner: Vom Experiment eines offen-kollaborativen Startups
• Alexander Kahl: Buzzcamp Revuepassage vom Wochenende
• Thilo Specht: Lost in Open Space: Geschichten vom BuzzCamp

Buzzcamp Fotos

• Christian Kunz: Userrunde
• Frank Bürger: Userrunde 2
• Christian Kunz: Marketingpräsentation
• Stefan Raguse: Flickr-Paket 1
• Frank Bürger: Flickr-Paket 2
• Kerstin Probiesch: Flickr-Paket 3
• Th. Brettinger: Flickr-Paket 4
• Thilo Specht: Flickr-Paket 5
• Sedat Özdemir: Fotos vom Buzzcamp

Buzzcamp Video & Audio

• Nicole: Kleiner Einblick in die Rollenspiel-Session
• Frank Hamm: Gerhard Polt & Biermösl Blosn, Buzzcamp
• Nicole: Mehr Videos zum Buzzcamp
• Sedat Özdemir: Robert erklärt Buzzriders